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点击量:发布时间:2019-08-09 17:25
广东电缆企业如何建立管理制度
常言道,打江山容易,守江山难。守江山的关键在于治理,治理的关键在于制度。制度建设是电缆企业发展的基石,对电缆企业来说也是至关重要。管理者必须建立和完善各项规章制度。
制度建设从制度的制定到操作再到考核都有待于细化、量化。管理中要杜绝模糊性概念及各自为政的作风。实干家都是从内部培养出来的。管理者应当采取各种措施定岗定员,建立完善的管理制度和考核制度,不断提高全员业务水平和集团作战能力。
电缆企业管理制度建设要注意以下四点:
一、企业管理者让员工明白怎样做企业管理制度,其实就是企业内部的游戏规则。作为管理者,应该让 每个员工清楚地明白制度是什么,知道哪些行为是允许的,哪些行为是不允许的,哪些行为是公司大力提倡的。管理者制定制度之后,一定要清楚 地告诉员工:为什么公司要制定这些制度,员工为什么要遵守这些制度,制度与员工有什么关系,制度跟公司的业绩有什么关系……只有真正看明 白了公司的制度,员工才知道为什么要遵守,怎样去遵守。紧抓企业日常管理,强化执行各项规章制度,这一点,企业管理者都要在心理上做好准备,不能怕得罪人,一切按制度“说事”。
二、存在“三不管”。要从根本上改变这种局面,关键还是强化责任意识,这不仅仅是再添几个人就可以解决的事。要倡导“人人事事都有最终责任人”的管理理念,把员工塑造成紧跟企业发展步伐,主动进取的人。
三、多企业的内部都存在着推诿、推脱、官僚等不好的作风。一个部门负责人的作风会牵涉到这个部门的所有员工,而部门的不作为又关系到企业的大局。管理中,事事不可能都由总经理去监督落实,但却能够做到制度上事事有人负责的监督机制。监督体系和管理职责的有效划分很重要。管理者一定要明辨是非,善于总结,不给员工推诿的理由,事事先从自身分析。
四、制定具体的奖赏和惩罚标准,严格地按照标准执行 在制定制度的时候,一定要设定具体的奖惩标准:员工表现得好,按照规定给予奖赏;员工表现糟糕,给公司造成了损失,按照规定给予 处罚。这样的制度才能彰显公平,才能鞭策后进、鼓舞先进,才能起到管理员工、凝聚人心的作用。
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